深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

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IE工程师培训现场改善人才培养

发布者:肖经理 | 来源:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司发布时间:2021-08-03
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品牌
捷埃梯咨询
课程类别
IE工业工程师培训
精益管理
IE现场改善人才培养
   

IE工程师培训-IE工程师核心技能提升培训-企业PIE现场改善人才培养(郭晓宁老师&深圳捷埃梯咨询) 

IE工程师又称为效率工程师,本IE工程师培训课程由国内精益IE实战郭晓宁老师授讲,课程将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题! 通过讲解现代IE技术—如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率。


【课程背景】

中国的问题不是没有高科技,也不是每家企业都搞高科技!中国做制造业本没有错,问题在我们的制造业很粗放!很没有竞争力!
◆微利时代来临,没有订单不安,有订单赚不到钱难受!控制运作成本,实现工期短、工时低、用人少、产出高、品质稳定,这是企业关心的问题。
◆IE工程师能在企业解决上述问题。
◆在美国100个工程师中就有29个是IE工程师。
◆在中国绝大部分公司没有的IE工程师,更没有的IE机构和部门。
◆美国人力资源管理曾经做国一项调查,IE工程师排名21世纪受欢迎的职业。
◆日本人说“IE工程师是工业的医生”。
◆制造业富士康成立IE学院,进行IE培训,郭台铭先生总结近四十年的经营体会,深有感触的指出:“模具是工业之母,IE是工业之父”,“IE无处不在,IE无所不能”;足见IE之重要!


【质量承诺】

ie工程师培训-现场改善人才培养--捷埃梯咨询公司

捷埃梯咨询公司(0755-2979/2060,189/2742/1595肖经理)——作为国内专注IE效率提升的精益生产管理与精益生产咨服务商,坚持品质致胜!目前市场上90%的有关工业工程(IE)培训项目均应邀郭晓宁老师授讲。

★公开课:首天课毕课程不满意,全额无理由退款。
★内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款。


【典型案例】

IE工程师作为的现场改善人才,在企业的降本增效方面起到极其重要的作用,越来越受多诸多企业的重视与应用推广:

(1)2006年至今,捷埃梯咨询机构讲师/顾问郭晓宁老师历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次,全员普及及参与IE。

(2) 捷埃梯咨询机构讲师/顾问郭晓宁老师应顶新集团(康师傅)之邀提供连续5期IE工业工程师人才培训,通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练,参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动,终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份,改善点60多个。

(3) 捷埃梯咨询机构讲师/顾问郭晓宁老师应SF速递之邀提供连续3期的IE工程师培训(现场改善人才技能提升), 为SF集团培育100多名的工业工程改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个。

(4)2013年4月捷埃梯咨询机构讲师/顾问郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”,为适合包钢的实际需求,郭晓宁老师进行了深入的实地调研,结合包钢工艺流程实战演练。

同年5月11日,包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。

同年6-7月,包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作,为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。(培训模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间学员现场演练,半年的成果跟踪,学员通过系统的学习,能够立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力)。

2014年2月,包钢集团开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日,15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂,为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研,分析推广车间的生产现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。

ie工程师培训-现场改善人才培养--捷埃梯咨询公司


【课程收益】

通过系统的课程学习,令学员了解和掌握:
1、了解工业工程在生产现场管理中的作用
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善实操手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
6、如何创建企业提案改善风气的形成以及对改善成效的有效防反弹措施
7、现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配


关键词:IE工程,IE工业工程师培训,IE效率提升,工业工程管理,IE工程师培养

有关业务需求,欢迎您的来电来函垂询,联系方式,见下方。

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系人 肖经理
微信 18927421595
手机 򈊡򈊨򈊩򈊢򈊧򈊤򈊢򈊡򈊥򈊩򈊥 邮箱 szjit@jit-lp.com
传真 0755-29792060 地址 宝安
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