IE培训(企业效率提升课程)

IE培训（生产管理效率提升课程）

IE培训（21世纪微利时代，企业效率提升课程）主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司；课程优势：二十三年专注精益IE提效领域，课程质量效果承诺！捷埃梯咨询——致力于生产运营系统培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程、精益生产管理培训与咨询辅导服务，量化指标，以结果为导向，注重实效！ 【课程全称】《工业工程IE培训》【主讲老师】郭晓宁老师（国内精益IE实战)【培训时间】2天或以上【培训类别】企业内训（讲师驻厂内训）、公开课（定期于全国各城市主办IE培训公开课）

课程背景：IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提升生产效率，降低生产成本，产品质量，使系统处于优化的运行状态而获得大的整体效益。IE培训的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列实用的技术、方法及工程程序，是企业通向制造系统，实现企业竞争的必由之路。

本IE培训课程郭晓宁老师通过讲解现代IE技术——如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提升劳动生产率。课程中结合大量实际案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合，加强实务运用。

课程优势：

★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。

★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后收费

★企业现场辅导：现场诊断后，设定量化指标，未达指标不收相关费用。

课程关键词：

IE培训，工业工程培训课程；

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课程说明：

本课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1.严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;2.在理论结合实践的同时其实用性，所有案例均来源于实际工作中的案例及工厂的经验;3.该IE培训课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理;4.内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练.

郭晓宁老师专注课程《工业工程(IE)培训》课程内容全新升级，融合更多企业实用案例，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多企业（富士康、Media、格力、海信、伊利、康师傅、SF快递、苏泊尔、包钢……）的共同选择授课与见证！

课程大纲：

一部分：工业工程(IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

①工业工程(IE)的基础概念及工作职责

②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门

③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则

④改善团队成员的组成及活动形式

⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持

⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施

⑦工业工程与精益生产的关系

二部分：现场改善手法（工具）

一、宏观改善手法

1、流程分析

 工艺流程分析—开展改善活动的基础

 现场价值流分析

2、仓库改善方法

2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）

2.2 原材料流程分析－入仓流程分析

2.3原材料流程分析－储存分析

2.4 原材料流程分析－配送物料流程

2.5 仓库布局分析

2.6 数据采集及分析

3、生产现场改善方法

3.1产品价值流分析－识别增值与浪费

ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。

3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法

平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线

二、中观分析手法

1、工序作业分析

1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）

5W1H   5WHY  ECRS原则  头脑风暴法，动作经原则的使用

1.2人人联合作业分析

1.3 快速换模（SMED）

三、微观分析手法

1 、动作分析及防呆、防错

假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析

三部分： 作业测定

作业测定手法（案例分组讨论及发表）

1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）

① 标准工时与生产效率，利用率，生产力

② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用

③ 秒表时间分析

⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定

⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对

2、标准工时的制定

① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。

② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数

③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）

① 缩短标准工时的步骤。

② 为现在方法建模

③
新方法的基本设计及详细设计

④
新方法的实施及跟踪

四部分：总结、互动答疑

以上是IE培训（生产效率提升核心课程）的基本介绍，如果你需索取更为详细IE培训（生产效率提升核心课程）课程方案，欢迎您与我们联系。深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司